国有企业管理模式的阶段性提升.docVIP

国有企业管理模式的阶段性提升 大中型国有企业管理模式历来是一大难题。在长期的 \o 培训计划 计划经济下，企业滋生了一种“惰性”，随遇而安，因循守旧，员工思想观念落后，很难实现管理上的层级推进。由于国有企业管理模式工作跟不上形势发展的需求，许多曾在计划经济时代创造辉煌的企业，面对市场经济的冲击，纷纷落伍，甚至濒临破产边缘。 　　湖南岳阳纸业集团有限公司从一个亏损严重、濒临停产的 \o 企业 企业，迅速走出困境，逐步进入了高速成长的时期。纵观这3年来发生的变化，其根本原因就在于我们在建立现代企业制度的过程中，通过层层推进管理创新，实现了国有企业管理模式的阶段性提升，走过了“粗放管理”→“科学管理”→“文化管理”3个不断提升的阶段。 　　“这块牌子立在这儿十几年，锈迹斑斑，直到并入岳纸才真正发挥了功用，制度关键还在于执行。” 　　整章建制，基础从严 　　国有企业 \o 管理 管理模式 \o 管理工作 工作搞不好，首先是基础管理不到位，造成了劳动纪律松懈， \o 销售工作 工作秩序混乱，生产效率低下。究其根本原因有二：一是管理制度不完善、不规范，或是旧有的制度不适宜于企业的高速成长；二是制度执行不力，仅凭着“3分钟热度”，小改小革不彻底，或是根本不去执行。要彻底根治这一顽疾，必须整章建制，基础从严。 　　为此，岳纸针对生产经营中的一系列问题，首先出