乐百氏集团事业部改造方案与组织架构.pptVIP

1;乐百氏集团事业部改造方案;目 录;第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要;一、事业部定义;4、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人，也可以是独立核算的“ 虚拟”公司，有一定的灵活性。 5、事业部的最大缺陷在于企业资源共享受到影响，不利于专业性职能平台的发育和成长，有可能造成资源的重复配置和浪费。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。 ;二、相关背景;三、本次事业部改造的整体目标;四、事业部改造的基本原则;4、组织变革要考虑到企业的可承受性，尽可能做到平稳过度，不能对业绩产生冲击。要将公司短期利益与可持续成长即长期成长结合起来。 5、组织变革的要义之一是重用一批新人，要做好人才的选拔工作、处理好新老交替。;五、本次事业部改造的核心问题; 本方案主要研究第一、第三方面的问题，其解决的基本思路是：;六、事业部框架;1、新成立的瓶装水和酸奶事业部，两者之间边界清晰。根据未来酸奶产品的市场前景，以及公司的战略规定，将来不排除将酸奶事业部和牛奶事业部合并。 2、目前两个新成立的事业部将制造和研发打通，没有打通销售。公司成立统一的销售平台。这种结构尽管存在责任不清、协调成本增加的弊端，但符合市场拓展中的深度分销战略，有利于提高终端的竞争力。利弊权衡，它是较为合理的次优选择－－最优方案其实不存在。;第二部分 事业部：产研一体化;一、产研一体化