天骄员工职业生涯规划及发展通道2012-2-2.docVIP

PAGE PAGE 2 员工职业生涯规划管理办法（2012-2-1） 1目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本规划来推动公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与企业共同发展，并使企业效能最大化。 2原则 2.1具体性原则 针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 2.2长期性原则 员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 2.3动态性原则 根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划应进行相应的调整。 2.4指导性原则 企业以员工职业生涯规划作为指导，为员工的职业发展提供合适的平台；个人在企业的指导下，确立自己的职业方向及个人发展规划。 3职业发展通道 3.1职位纵向晋升通道 3.1.1职位纵向发展通道是指员工的职位具有不断晋升的渠道，目前公司设置了经理系列、职能系列、专业系列和市场系列四个发展通道。员工通过在本职岗位上的努力工作，以自己的工作业绩、能力和对公司的忠诚度，获得职位层级及工资的晋升。详见《职位通道示意图》（附件1）。 3.1.2公司根据工作分析与评估以及员工所学的专业知识和职业选择，将岗位和员工划分到各个职位系列中。 3.2职位横向发展通道 3.2.1职位横向发展是指员工在公司服务过程中，通过与公司文化的不断磨合，通过自