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解析泰禾模式：加速并购和多元化 当2016年市场一片红火之时，泰禾集团开始小心谨慎，鲜有在公开 市场出手。 2016年，中国房地产再次步入高峰期：全国商品房销售面积15. 73亿 平方米，较上年增长22. 5%;商品房销售额达11.76万亿元，较上年增加 34.8%,双双刷新历史纪录。 然而经历了这一轮热潮之后，一贯拿地凶猛的泰禾集团不再争夺“地 王”，而是将冃光瞄准了并购和多元化。全国政协委员、泰禾集团董事长 黄其森对《财经国家周刊》记者表示，“2017年肯定无法超越2016年，市 场将有所调整，但‘用来住的房子’依然大有市场。并购将成为泰禾集团 未来获得土地的主要方式，而医疗也是转型的重点方句之一。” ？S其森说 泰禾不再争夺“地王”开始通过并购获得土地。 2016年，泰禾集团实现销售额400. 1亿元，同比上涨23. 76%。从扎 根福建本土到深耕一线城市，泰禾集团实现了在地产业务上的迅猛发展， 从地方性房企到位居全国房企百强前30名仅用时3年。 2017年，这家地产行业的快公司寄望通过精心打造的“泰禾模式”实 现“弯道超车”。 告别“地王”模式 “泰禾集团今年不会去拿‘地王’。”黄其森说。此前，“地王”形象 一直与泰禾集团如影相随。 2013年以来，泰禾集团连续在北京、上海、深圳等一线城市以高价竞 拍地块，甚至一度被称为“地王收割机”。 泰禾集团激进的策略也曾经引起争议，