如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员.pdfVIP

如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员 ? 答：项目经理是整个项目组的灵魂， 是项目组中很重要的一个角色， 是项目完成与否的核心 人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。 2 、公正无私， 项目经理要整合项 目组的所有资源为实现预期的目标服务， 那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配 项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源， 3、良 好的职业道德 ，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而， 要求项目经理要具有良好的职业道德， 时时跟踪和关注项目的进展情况， 遇到项目运作过程 中所发生的问题和困难要及时地与公司、 用户进行充分沟通和协调， 共同探讨解决之道方为 上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4 、善于学习 ，没有人什么都懂，只有 虚心的人才会真的懂。 虽然项目经理是一个项目的核心人物， 但他所具备的知识不一定比项 目组的每个人都强， 因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优 点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并 针对项目实施， 提出总体框架和解决方案。 这样可以让项目在开始时， 可以让整个项目组对 项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。 2 、知识渊博，这是 的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识， 都要有所涉猎， 特别是懂得技 术层面上的知识，不要求精通， 但是要全面认识和理解。 一般情况下， 对于一个中小型的项 目，不大会在设置了一个项目经理之后， 还要安排一个技术负责人的职务。 这样做的话很容 易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3 、善于分析和解决问题，项目经理要具有 敏锐的眼光和善于分析问题的能力， 能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题， 在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识， 在岗位设计上， 项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项 目管理的基础知识和分析方法， 并进行必要项目管理的技能训练， 既要有管理意识， 还要有 管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余” 。2 、很好的沟通与表 达能力 ，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方 面面的人员沟通， 这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通， 还要涉及到与其他部门或人 员之间的沟通与协调。 当然， 项目经理的选拔还要考虑许多的因素， 如项目的规模、 项目的紧迫性、项目的难易程 度、公司的具体要求等等诸多方面。 项目团队成员可以参照 不确定性分析有哪几种主要方法 ? 他们各自有什么优点和局限性 ? 答：不确定性分析析的方法主要有： 盈亏平衡分析法、敏感性分析法、 概率分析法和决策分 析法。 盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析 盈亏平衡分析 —— 优点 计算简单 盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外，