国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议-图文(精).docVIP

　 万 方数据 ?本刊特稿? 业部制的组织形式。各公司在世界各地按照业务领域都建立若干专业分公司（执行中心或办公室），各分公司在组织结构上基本相同，大都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及有关专业设计室、采购部、施工部等。公司组织结构见图ｌ。 基础建设能源与化工通讯电力亚洲欧洲 拉丁美洲中东 圆匦＋匦亘固匝巫＋区圈匾上区亟匦 ａ总部组织机构 总经理ｌ ｌ翌！垫塑璺鱼室ｌ十Ｉ堡！ｉ堕璺鱼重ｌ 厂————＿ｒ————ｒ广—厂——］圆圆匿圃区匦ｌ匝匝圃 掣坚掣劂㈣删分包施工安全费用估算工艺设计～Ｌ—一 采购施工费用控制ＩＴ催交制造计划设计检验材料控制技术资源中心接运文件控制 ｂ鲁姆斯美国公司组织机构 匾囹一一匝圃团匿固区圃匦姻匦圃 油／气项目部０化工项目部ｌ信息技术部｜设计部ｌｌ王茎鼻量 ｃ福斯特威勒在休斯敦分公司的组织机构 图１公司组织结构 （３）人员构成 ６家大型工程公司在人员构成方面可分为两类，一类带有自己的施工队伍，一类没有自己的施工 队伍。如福斯特威勒、鲁姆斯、兰万灵、福陆休斯敦分公司没有自己的施工队伍，但他们有施工管理的能力，这几家公司是以设计人员为主体，包括设计、采购、施工、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员为骨干的专家群组成的。柏克德、凯洛格公司除拥有设计、采购、施工、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员外，还带有自己的施工队伍。各公 司的人员构