可视化工厂资料精.pdfVIP

从衡企业策划有限公司 可视化工厂 （Visual Factory ） 精益制造系列课程之三 可视化的简介 可视化的重点 可视化的案例 可视化的做法 从衡企业策划有限公司 2 1 可视化的简介 可视化的重点 可视化的案例 可视化的做法 从衡企业策划有限公司 3 可视化管理的定义 可视化管理是指在进行6S活动时，通过人的视觉感知现场发 生的问题、异常和浪费现象的方法，从而能及时解决或预防存 在的问题。 可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。 可视化管理也称为一目了然的管理。 从衡企业策划有限公司 4 2 可视化工厂的背景 面对实力强劲的竞争对手，既需要严格的质量管理也要能有迅 速的反应能力。 一个可视化的工作场所是透明化的，各种浪费以及不正常情形 均可一眼看出。 在可视化工厂中，便是要用预防的管制来消除不良品与其它问 题的发生。 可视化工厂＝工作区域重整＋明显的目视管理标示＋视觉管制 从衡企业策划有限公司 5 生产的五大要素 人员 人员 机器 机器 方法 方法 信息 物料 信息 物料 生产中的任何问题一定和五大要素有关 生产中的任何问题一定和五大要素有关 从衡企业策划有限公司 6 3 可视化管理的范围 人的行为； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其它情报/管理信息。 从衡企业策划有限公司 7 可视化管理的道具 油漆、胶带、看板； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片； 光信号、声信号； 防错装置/措施。 从衡企业策划有限公司 8 4 可视化工厂的特点 没有不必要的多余物品 清洁而安全的环境 正常及异常情况容易被识别