QP-006人力资源控制程序.docVIP

人力资源控制程序 文件编号 　QP-006 版本号 　A/0 页码 　 PAGE 1/ NUMPAGES 6 序 号 修 改 内 容 版本 提 出 部 门 生效日期 1 首次发行 A/0 2012.3.7 编制 审核 批准 1.目的 确保公司人力得以合理调配，持续体现员工的质量意识及技能得以不断提高，从而加快推动公司的发展进程。 2.适用范围 适用于本公司全体员工。 3.定义 无 4.职责与权限 4.1 各部门：提交人力需求计划，实施本部门内的培训工作。 4.2 人力资源部：统筹人力资源公司人员的招聘，任用，培训，考核工作。 5.程序 5.1 招聘录用条件、原则 5.1.1 人员录用条件：符合《公司组织与岗位手册》和《岗位说明书》中内相关的岗位任职能力要求。 5.1.2 录用原则：德才兼备、公开招聘、公营竞争、择优录取。 5.1.3 有下列情形者，不能录用： A 有违法犯罪行为者； B 曾被公司开除、辞退、解雇和自动职离者； C 年龄未满18周岁者； D 身有残疾或患传染病者。 5.2 招聘 5.2.1 各部门有人员招聘需求时，须向人力资源部提出《人力需求申请单》，人力资源部审核后；呈总经理批准。凡口头申请的，人力资源部一概不予接受。 5.2.2 人力资源部将总经理批准后的《人力需求申请表》，视情况直接在厂外公开信息栏、人力资源市场或各网络媒体发布消息。 5.2.3 人力资源部根据公司人员需求情况安排具体招聘渠道，到人力资源市场现场招聘或委托招聘，或透过网络媒体收取应聘信息。 5.2.4 人力资源部将收集的应聘信息，初选后，通知应聘人员到公司初试，所有人员应聘均需要经过人力资源部的初试，初试包括身份证，学历证明查证等。 5.2.5 经初试合格者，通知需求部门负责人对其专业技能进行复试，无论复试合格与否都应知会人事部。 5.2.6 若经用人部门面试合格者由人力资源部通知其按照《入职一览表》办理入职手续，并填写《员工录用登记表》人力资源部安排岗位和培训。 5.3 培训 5.3.1 人力资源部于每年12月发出次年的《培训需求调查表》人力资源部依据各部门的《培训需求调查表》，做成《年度培训计划》，经部门主管核准后发布执行。 5.3.2 人力资源部每月依据《年度培训计划》做成《月度培训实施计划》，并组织实施， 5.3.3 公司的培训分为入职培训和岗位培训。 5.3.4 入职培训： A ) 所有信员工需参加入职培训，入职培训的内容如下： a) 公司简介说明 b) 公司制度培训 c) 工作安全培训 d) 质量方针、质量目标培训 B) 入职培训后，需进行考核，考核合格后转入用人部门、员工所有培训记录在《员工培训记录档案》并载入员工个人档案中。 5.3.5 岗位培训： A) 新员工试用期两个月，试用期内必须由部门进行岗前、岗位培训通过安全要求、岗位技能的考核，合格者才允许上岗，未能通过考试者，要进行再次培训，仍达不到要求者，将由部门安排调换岗位再培训，经培训仍达不到要求的，予以解除合同。 B) 公司对研发，工程技术，仪校，内审员，电工，检验试验员，测试，老化，生产作业，锡炉保养，焊锡等岗位员工实行资格证制动，依资格证考核科目安排培训，经配需合格后核发资格证，有效期一年。 C) 上岗证到期前30天内，由人力资源部通知需要复审的员工，并组织上岗证复审，复审合格的加盖复审印章，复审不合格予以转岗培训。 5.3.6 在组织实施培训钱，由人力资源部发出培训通知，人力资源部需检查各项培训准备工作是否落实，例如培训讲义，讲师的人选，培训场地，培训教具设施是否齐备完好。 5.3.7 培训上课前，参训人员需在《培训签到表》签名。 5.3.8 员工培训需经过考核，考核的方式有笔试，面谈，现场提问，实际操作，心得报告等方式。员工培训考核记录记载于员工个人档案，作为未来调岗、转岗，以及升迁之依据。 5.3.9 外训 A) 凡需要送外培训或聘请外部讲师培训时，由需求部门提出《外训申请单》交人力资源部审核，经总经理批准后方可实施。 B) 员工送外培训费用由公司承担，凡休息日和节假日送外培训部的计算加班费，但可作为以后调休的依据，培训发生的差旅费，食宿费予以报销。 C) 员工送外培训后，证书交由人力资源部附件交由人力资源部存档。 5.3.10 内部讲师 A) 公司主管级以上的员工自然成为内部讲师，有责任和义务承当相应的培训任务； B）人力资源部刻在公司内部公开聘任讲师，经部门负责人同意； C) 所有培训记录归档于人力资源。 5.3