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PAGE PAGE 6 “班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。” 李荣融 1，关于《现代企业班组建设与管理》教材 现代企业班组建设与管理知识体系序言、前言、导论 现代企业班组建设与管理知识体系 序言、前言、导论 第1篇 管理理论概览 第2篇 管理架构 第4篇 管理过程 第3篇　管理内容 第5篇 管理团队 关键词表 2，关于现代企业班组建设与管理培训课程 现代企业班组建设与管理培训课程是提升基层管理者理论知识、管理能力，进而提升企业管理水平的重要环节。按照本培训纲要开展的现代企业班组建设与管理培训将按照《现代企业班组建设与管理》篇章顺序，遵循以下五个环节进行。五个环节分别是开篇案例、理论精华、实践问题、解决思路、案例讨论。见下图：课堂授课的五个环节 课堂授课的五个环节 开篇案例 解决思路 案例讨论 实践问题 理论精华 （1）开篇案例环节。选用《现代企业班组建设与管理》或企业中的典型性案例，导出该章主题，激发学习兴趣，确立课堂思考方向。 （2）理论精华环节。结合案例重点讲解班组长在管理实践中必须掌握的管理理论，开拓视野，完善理论体系，提高理论水平。 （3）实践问题环节。由培训师将理论引入管理实践领域进行