降低库存的策略-博士德管理软件.docVIP

降低库存的策略 企业总是不断地寻求降低库存的方法。我们从库存作用的角度出发，讨论降低库存的基本策略和具体措施。如下表1所示，基本策略指降低该种库存所必须采取的行动，具体措施指如何降低由于采取基本策略可能带来的成本增加，以及如何减少对该种库存的需求。 表1??降低库存的策略 库存类型 基本策略 具体措施 博士德软件 周转库存 减少每次订货量Q 降低订货费用，缩短作业交换时间，利用“相似性”增大订货批量 利用智能订货确定最低采购量 安全库存 订货时间尽量接近需求时间，量尽量接近于需求量 改善需求预测工作，缩短进货周期与订货周期，减少供应的不稳定性，增加设备与人员的柔性 利用智能订货确定采购周期，将安全库存降到最低 调节库存 使进货速度与需求变化吻合 尽量“拉平”需求波动 利用智能订货准确分析出库速度，确定最佳采购量 在途库存 缩短进货配送周期 标准品库存前置，慎重选择供应商与运输商，减少每次订货量 利用智能订货确定最优供应商 一、周转库存 由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q。现在有一些企业可以做到周转库存只相当于几个小时的需求量，而对于大多数企业来说，至少是几周，甚至几个月。但是，单纯地减小Q而不在其他方面作相应的变化将是很危险的，有可能带来严重的后果，例如，订货成本或作业交换成本有可能急剧上升。因此，必须再采取一些具体措施，寻找使订货成本或作业