部处绩效考核方案-福州大学至诚学院.docVIP

福大至诚人〔2017〕20号 福州大学至诚学院系、部处年度绩效考核方案 (试行) 根据院领导提出至诚学院要从办班型向独立办学型战略转变以及应用型本科办学定位需要，进一步提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强各系（含独立教学部，下同）、各部处机关效能建设，充分利用绩效考核奖惩机制，调动学院广大教职员工工作热情。现依据学院实际情况特制定本考核方案。 一、考核范围 各系（详见附件1）、各部处，包括：保卫部等13个部门（详见附件2，具体以当年度通知为准）。 二、考核原则 坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。 三、组织领导 成立“福州大学至诚学院系、部处年度绩效考核工作小组”，具体负责学院各系、部处年度绩效考核工作。绩效考核工作小组由院领导（2人）、教代会代表和学院工会代表（3人）、学院中层干部代表（3人）、教师代表（2人）、学生代表（1人）等11人组成，设正、副组长各1名，下设办公室，工作人员若干。 四、考核内容 主要考核各系、各部处在贯彻落实国家、福建省和学院重大决策部署，围绕学院中心工作，履行本系、本部门职能职责中所取得的业绩。 （一）各系年度绩效考核指标（满分100分） 主要从九个方面来考核（详见附件3）：1.行政及教学管理占25%；2.专业学科建设占15%；3教师项目立项1