人力资源管理目标师二级第三版全本内容说明.docVIP

-_ 2 0 14 年 11 月企业人力资源管 理 师《第三版》知识简介、内容提要 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1 第一单元 企业组织结构的设计 1 （第一章 第一节 企业组织结构设计与变革） 一、组织结构设计的基本理论 1 组织结构设计是：指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 （一）组织设计理论的内涵 1 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 2、组织理论的发展 3、组织设计理论的分类 （二）组织设计的基本原则 2 1、任务与目标原则 企业组织设计的根本目的：是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本的原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式 4 （一）超事业部：又称执行部制 优点：1、可利用几个事业部的理论联合开发信产品，加快新产品的研制开发进度，一更快地形成新产品的拳头有事；2、超事业部的主要功能是协调个事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；3、同事，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将增加的主要涉及和经理集中在企业重大战略性决策上；4、有利于为最高领导层培养出色的接班人。 缺点：由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横