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技术管理在南水北调施工成本控制中的龙头作用 赵杰 建筑施工企业参与市场竞争的白热化，使得低价中标拿到项目已实属不易，在此情况下要想完成项目履约并盈利，全员、全过程成本策划、评价、控制是至关重要的管理过程，它牵涉到施工项目所有管理工作，而技术方案的优化和细化又是降低成本的决定性环节，也是节约成本的关键点。人们常说“技术是第一生产力”，但同样它也是“成本控制的第一步”，在实际工作中，不但要从可行性方案中找出最经济的方案，还要找出最可靠的方案，最可靠的方案决定了不返工、不浪费，方案决策的基础是经济性前提下的可靠。 1 做好施工前策划，有效进行施工成本预控 施工组织策划是项目总体施工组织设计的纲领，是决定项目如何施工、如何顺利推进、如何配置资源的决定性因素。以此为指导思想，项目部在进点之初，就要高度重视项目施工前策划，通过认真学习、研究招投标文件和技术条款，结合工程现场实际，汲取以往相关工程建设的经验和教训，组织项目相关人员进行充分的讨论，并通过对几个施工方案进行技术、经济、资源配置等方面的综合分析，最终决定相对优异的施工方案。争取以最小的投入获得最大的产出，并且为项目实施过程中的变更、补偿、索赔埋下伏笔，实现项目管控的最大收益。 超前策划是项目成本控制能否成功的关键，如若一个项目前期不做策划，或策划不切合实际，匆忙开始施工，看似开工迅速、组织得力，但整个项目施工是在无计划、无方