- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
院内胸痛中心培训
胸痛中心建设基本理念
• 我国胸痛中心建设的基本理念是:以具
备直接经皮冠状动脉介入治疗(PPCI)能力
的医院为核心,通过对医疗资源的整合建立
起区域协同快速救治体系,以提高急性胸痛
患者的整体救治水平的绿色通道。
胸痛中心的组织机构
胸痛中心是通过整合院内外相关优势技术和力量为急性胸
痛患者提供快速诊疗通道的机构,既可以是在不改变现有组织
架构基础之上实体运作的虚拟机构,也可以是重新组建的实体
机构。
但不论何种方式,胸痛中心的建设均要涉及到医院内外许多
部门,必须有一套相应的组织机构进行协调和管理。组织机构
的形式可以因不同医院的实际情况而定,但基本要求和任务是
相同的。
厦门心血管病医院模式
胸痛中心委员会
厦门心血管医院胸痛中心:
9位专职护士
技术总监 协调员 行政总监
1名兼职医生
120 心 中
急 急 心 胸 血 检 影 心
救 诊 外 外 管 验 像 办
中 科 科 科 内 科 科 公
心 科 室
胸
120 胸 痛 胸 心 胸 核 心
急 痛 患 痛 C 导 功 片 素 脏
者 C 管 C
救 病 门 能 扫 超
分 U 室 T
车 床 拣 诊 科 描 声
台
缺乏网络化系统化的冠心病急救体系
中国心血管病报告:
多个环节延迟导致我国目前胸痛急症救治现状堪忧!
患者 120 急诊室 医院
认识不足- 院前院内无有 缺乏标准流 救治欠规范
效衔接- 程- -
就诊延迟 转诊延迟 分拣延迟 救治延迟
理想的STEMI救治网络模式
①规范和提高医务人员对心肌梗死及冠心病急症的救
治的意识,院内多科室协同优化救治程序,提高救
治效率。
②提高冠心病急症的早期诊断正确率,减少漏诊及误
诊。
③有效衔接120的院前急救及院内救治,缩短时间延
误,提高救治效率。
④建立高效协同的STEMI-P-PCI院间转诊体系。
⑤提高百姓的疾病救治意识,减少就诊延迟,降低院
外死亡率,改善患者预后。
胸痛急救的配套功能区域设置及标识
急诊科、胸痛中心的标识与指引
在医院周边地区的主要交通要道、医院门诊、急诊的入
口处设置醒目的胸痛中心或急诊的指引和标志,旨在为不
熟悉医院环境的急性胸痛患者能顺利找到急诊科或胸痛中
心;
在门诊大厅、医院内流动人群集中的地方
原创力文档


文档评论(0)