2018企业制定员工培训计划需要注意的事项.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2018企业制定员工培训计划需要注意的事项 　　企业制定员工培训计划注意事项 　　一、目前企业员工培训的误区 　　1、培训是培训部门的事情。部门主管把培训看作是人力资源部门或培训部门的事情，事实上部门主管也有培训下属员工的权利和义务，而且主管的言传身教更能对员工的成长起到示范和促进作用。 　　2、培训仅是一种福利。这种观念忽视了员工参加培训的义务性，容易造成员工漠视培训，不注重培训效果的提高。企业没有把员工参加培训纳入到绩效考评中。 　　3、培训要有所保留。这种情况经常会发生在“师傅带徒弟”的模式中，师傅在传授技能的时候，常常会留一手，以防“教了徒弟饿死师傅”。事实上，在现代社会中，一个人单打独斗是不可能成功的，不把下属培训好，就无法发挥组织效能，部门绩效不好，还是会影响主管的业绩。 　　4、跟着流行走。许多管理者当下流行什么就培训什么，报纸宣传现代企业制度，就立即组织现代企业制度培训;网络宣传提高执行力，就马上组织执行力培训。这样的培训并没有建立在对员工培训需求进行科学分析的基础之上，缺乏针对性，其效果也就可想而知了。 　　二、制定培训计划要注意的问题 　　要走出员工培训的误区，有赖于科学合理地制定一份详细的培训计划。 　　1、培训计划要有针对性，切忌一刀切。 　　在制定培训计划之初，要了解员工的培训需求，根据