利用p3e_c进行核电土建工期压缩的经济效益分析资料精.pdfVIP

20 10年3月 项目管理技术 第8卷第3期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 利用P3e/c进行核电土建工期压缩 的经济效益分析 刘泽 邹德麟 （核电秦山联营有限公司，浙江海盐 314300） 摘要：秦山核电二期扩建工程为2×650MW的核电机组，内定总工期为58个月，其中土建22个月。鉴于前期土建施 工进展顺利，部分子项施工进度均提前计划，公司研究决定土建工期优化压缩，力争比内控版计划提前1个月完 工。计划管理人员从建造的关键路径——反应堆厂房着手，通过压缩关键路径与监控次关键路径，综合分析工期 压缩时所引起的投资变化，以寻找工期调整的优化途径。 关键词：关键路径；工期压缩；经济效益最优化；P3e/c软件 0引言 1分析思路概括 秦山二期是我国首座国产大型商用核电站，首 1.1分析假设 期设计装机容量为2×650MW压水堆核电机组，建 假设1：土建工期压缩1个月后，能够顺利地带 设工期72个月。1996年开工，2004年两台机组相继 动后续的安装、调试工作，从而使得整个3号机组提 建成，电站每kW单位造价为1330美元，上网电价为 前1个月发电。 0.414元/（kW·h）（假设金额）。2台机组投运后，运行 假设2：文中费用数据均为假设，仅供分析使用。 状况非常理想，创造了良好的运行业绩。与同类火 1.2经济效益分析 电相比，相当于每年减排7万t二氧化硫、600万t二氧 目前，公司的上网电价为0.414元/（kW·h），若 化碳。 生产成本为0.34元/（kW·h），经过成本投资成本核 由于秦山二期1、2号机组成功的建设以及投产 算，3号机组提前1个月发电将为公司带来的经济利 后优良的运营业绩，公司提出扩建2台机组的建议 润（包括发电后的成本）为：650 000kW×（0.414－ 很快通过政府的批准，于2006年3月28日正式开工。 0.34）元/（kW·h）×（24×30）h。 公司内部将工程总工期定为58个月，比1、2号机组 1.3工期压缩前的费用与工时数 压缩了14个月。 数据：假设工程3号反应堆厂房至穹顶吊装的 秦山二期扩建工程开工后，该工程各项工作进 承包合同价为108990799元。 展顺利，实际施工进度较原定计划有所提前。面对 工期的压缩势必要在原施工计划上采取一些 如此乐观的施工进展趋势，公司经过反复的分析和 特殊措施，而该措施的采取将涉及到投资费用的 研究，决定对3号机组土建工期进行压缩，为后续安 增加。这些特殊的施工方法包括加班、增加工人、 装的提前介入创造条件，以达到扩建机组提前计划 增加施工机具及设备的投入等。同时，该工期的压 发电的总体目标。 缩不会增加工程的固定成本（合同中工程的材料 经调整，土建工期由22个月压缩到21个月，即3 费）。 号机组穹顶吊装由原来内控的2008年1月28日提前 在进行22个月土建计划工期的压缩时，首先应 到2007年