员工培训与开发范文.docVIP

文件类型 程序文件 公司 版本号 文件编号 员工培训开发程序 修订号 管理部门 人事部 页码 1/7 1.目的 为配合公司发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训开发制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.适用范围 凡本公司所有员工的各项培训开发计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3.权责划分 1人力资源部权责 1、制定、修改全公司培训制度； 2、拟定、呈报全公司年度、季度、月度培训计划； 3、收集整理各种培训信息并及时发布； 4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5、检查、评估培训的实施情况； 6、管理、控制培训费用； 7、管理公司内部讲师队伍； 8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9、追踪考查培训效果； 10 拟其他人才开发方案。 2部门权责 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 文件类型 程序文件 公司 版本号 文件编号 员工培训开发制度 修订号 管理部门 人事部 页码 2/7 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训管理 总论 1、培训安排应根据员工岗位职责，在自觉自愿的基础上合理