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- 2019-06-08 发布于浙江
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团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目标组织起来的,各成员通过沟与交流,保持目标、手段、方法的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性。
2.团队的定位包括团队和个体的定位
3、横向分类中的高层管理团队属于正式类型的团队。
4.一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。
5.专门从事开发性研究的咨询研究机构叫智囊团。
6.团队合作是一群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标,相互支持、合作、奋斗的过程。
7.坚持协议和承诺相关的信任是契约信任
8.合作双方都把对方的偏好充分内在化,以至于一方作为另一方的代理人,另一方则相信他的利益受到很好的保护,这种信任叫识别的信任。
9.项目团队信任的建立,有助于促进组织、团队、个人三方的“共赢”
10.激励保健理论又称双因素理论。
11.预示着信任本身具有一定的风险,要避免信任的风险,团队还需要相应的替代性和补偿性机制。
12.所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励。
13.团队创新必然要求组织形式的变革和发展
14.团队竞争的最高层次是文化竞争
15.构建和谐社会是当今社会发展的主旋律
16.所谓激励频率是指在一定时间里进行激励的次数,它一般是以一个工作周期为时间单位的。
17.所谓激励程度是指激励量的大小,即奖赏或惩罚标准的高低。
1.群体没有明确的领导人,而团队有明确的领导人。(错)
2.团队的绩效是每个成
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