5s管理推行手册1.DOCVIP

经营管理－5S系列报导一：推行5S必胜关键－基础篇 起源于日本的5S运动，原本的目的是要让工作场所的工具摆放有序、提升工作安全及效率，降低产品不良率。日本制造业因为推行成效良好，使得日本商品成为世界顶尖的代名词，于是就有跨国大企业将5S推行到其它各地。 ? 何谓5S运动 若以罗马拚音书写，它的每个字都是以「S」为首字，因此称为5S。其字面意义为：一、整理（Seili）：区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。二、整顿（Seiton）：任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。三、清扫（Seisoa）：将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。四、清洁（Seiketu）：贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使同仁工作效率提升。五、教养（Situke）：由内心发出养成遵守纪律，并且以正确的方法去做。 5S实施步骤 何谓5S运动，是将「整理、整顿、清扫、清洁、教养」等5S作为改善企业体质的手段，所以首先应该了解5S运动的目的、步骤、设定成果，就如同我们参加酒席，好吃的菜肴是一道道按照顺序端上桌，让参加的客人感觉相当顺畅与协调，所以推行5S运动，必须按部就班实施，才能获得最后成果，因此，了解内涵是一件非常重要的工作和课题。? 5S运动的内涵如下：一、整理：就是将工作场所混乱的状态收拾成井然有序的样子。5S运动最终目的是改善企业的体质，企业整理