6S推行实务手册.docVIP

6S推行手册（6S的定义和实施技巧已有较多的教材，本文不在讲述，本文重点在公司成立6S推行组织和实施细则的范文样板，本文讲述事项，是通过本人带领管理团队实践的综合整理。 第一节 6S推行的方针和目标 为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务，保持企业可持续发展，建立优秀的现代化企业奠定基础，在产品和服务的品质、成本、交期三大指标不断优化，以适应市场发展的需要，鉴于任重道远，在公司领导的支持下，成立了6S推行小组，负责公司6S实施推进工作。 2、1 方针与目标 1、现状分析 目前现场不良状况主要表现在以下几个方面： ⑴ 虽有规划，规划未跟上，物品摆放不合理； ⑵ “呆事”、“呆料”多，产品报废多； ⑶ 各区域卫生状况差； （4）员工质量意识淡薄，现场产品放置凌乱； （5）管理意识淡薄，生产现场缺乏有效管制。 2、方针与目标 ⑴ 6S方针：全员参与，自主管理，谋求个人成长与企业发展同步。 ⑵ 6S口号：人造环境，环境育人，全员参与，持续改善。 ⑶ 6S目标：通过持续开展的6S活动，3个月实现现场规划合理、产品状态清楚、工作环镜干净、工作效率高效、客户点头微笑。6个月达到“事事有人管，人人都管事。” 第二节 组织结构与组织分工 为了确保6S工作的推进，成立6S推行小组，由常务副总经理为组长，生产部部长为副组长，各部门