生产作业方式—作业长理念培训.pptVIP

作业长制 目录 一、什么是作业长制 二、目前哪些企业在运用作业长制 三、作业长的基本职责 四、作业长制的特点 五、与现有管理模式的区别 六、实施关键 七、标杆企业 八、点检 一、什么是作业长制 作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。 二、目前哪些企业在运用作业长制 美国的菲利普·莫里斯公司 英美烟草公司 日本新日铁公司 中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多） 红塔集团 金隆铜业 … … 组织结构设置 三、作业长的基本职责 1、日本新日铁： 对每个工人、对每个半组、工作管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境管理、车间之间的联系、与其他部门的关系、与上级领导的关系、与工会的关系、制度上的规定的职责。 2、红塔作业长基本职责 在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推进者。作业长通过参