生产过程的时间组织.ppt

生产过程的时间组织 企业管理08级0805班 2008-12-17 * 写在前面的话 1、感谢李彦宏的百度， 让我搜索到相关的资料； 2、感谢人大经济论坛， 使我获得了相关学者、大师的《生产运作》 课程的课件。 * 生产过程的时间组织 五、缩短生产周期的策略 四、零件移动方式的选择 二、零件在加工过程中的三种移动方式 一、生产过程时间组织的概念 三、零件移动方式的特点比较 * 一、生产过程时间组织的概念 （一）生产过程的组织 1、定义 生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计，使之形成一种协调平衡的作业系统。 2、包含的类型 a、生产过程的空间组织 b、生产过程的时间组织 3、组织生产过程的要求 a、生产过程的连续性 b、生产过程的平行性 c、生产过程的比例性 d、生产过程的均衡性 e、生产过程的准时性 * （二）生产过程的时间组织 1、生产过程时间组织的概念 生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间,工作地之间的移动,在时间上紧密衔接,以实现有节奏的,连续的生产. 2、生产周期 生产周期是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间。 3、有关约定: a、一个加工对象同时只能在一台设备上加工； b、一台设备同时只能加工同一个加工对象； c、加工对象在各加工阶段之间的运输、检验、装卸等时间忽略不计。 d、此处只考虑同一批加工对象的时间组织问题。 e、工件数n ，设备数m ，与加工时间均已知时，允许工件在工序之间等待，允许设备 在工件未达到时闲置。 4、零件在加工过程中的三种移动方式 a 、顺序移动方式 b、 平行移动方式 c、 平行顺序移动方式 * 二、零件在加工过程中的三种移动方式 （一）、顺序移动方式 （二）、平行移动方式 （三）、平行顺序移动方式 * (一)顺序移动方式 1、定义： 顺序移动方式的特点是产品（零件）在各道工序之间是整批移动的，即一批产品在前道工序加工完毕后，才转送到后道工序进行加工。 2、特点： ◆零件在工序间按批量运送； ◆顺序移动模式下，零件搬运次数少，设备连续加工，设备利用 率高，但加工周期长； 3、加工周期的确定：公式法 AND 图形法 （1）公式法 * （2）顺序移动方式图形法确定加工周期 时间 0 M4 M1 M2 M3 工序 * (二)平行移动方式 1、定义： 平行移动方式，是指每个零件在上一道工序的加工结束以后，立即转入下一道工序进行加工。 2、特点： ◆当前工序时间＞后工序时间，则设备停歇；反之，零件等待； ◆平行移动模式下，加工周期短，但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。 3、加工周期的确定：公式法 AND 图形法 （1）公式法 * （2）平行移动方式图形法确定加工周期 0 时间 M4 M1 M2 M3 * （三）平行顺序移动方式 1、定义： 平行顺序移动方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件。 2、特点： 平行顺序移动模式将前两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。 （1）当ti ti+1 时，按平行移动模式移动； （2）当ti ≧ ti+1 时，以i工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(n-1)? ti+1 作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。 3、加工周期的确定：公式法 AND 图形法 （1）公式法 * （2）平行顺序移动方式图形法确定加工周期 时间 工序 0 M4 M1 M2 M3 * （四）三种移动方式的比较 移动模式 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 优缺点 （1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。 （2）加工