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明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 目录 针对凯捷中期报告中的组织架构方案，x集团提出了相应的组织架构方案调整意见 凯捷认为，x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度 通过与x集团的沟通论证，最终明确x集团采用如下的组织架构 组织架构中的岗位设置、汇报关系 设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险 在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决策 在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策 凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、信息含量丰富的集体决策达成一致意见 审计监察中心是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和控制集团的运营风险 集团审计监察中心职能说明书（1/1） 集团审计监察岗位设置、人员编制及汇报关系建议 战略发展部是为了强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。同时负责培育和发展房地产相关业务 集团战略发展部职能说明书（1/2） 集团战略发展部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资业务的管理职能，优化集团资产的保值增值 集团资产管理部职能说明书（1/1） 集团资产管理部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 财务中心是为了发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计