“干部上讲台-培训到现场”工作考核办法.docVIP

“干部上讲台 培训到现场”工作 考核办法（修订） 为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下： 一、成立考核工作组 组　长： 副组长： 成 员：相关人员 由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。 二、考核的形式、方法 （一）考核形式：一是培训资料统计和报送；二是专项检查和部门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。 1、培训资料统计和报送 各部门要将部门周四学习组织情况、干部上讲台情况（培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表）、授课干部要将讲课卡、教案（讲义）以报表及电子版的形式报考核工作组。各单位每月组织“规程案例”考试的工种试题和答案、每季度组织“手指口述”达标考核的工种和资料以表格形式报考核工作组。 包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。 2、专门检查和部门业务抽查 查看资料，上讲台及现场培训情况和学习情况进行对照，查人数、查次数、查质量、查笔记、查效果、查全员培训情况等，重点查是否培训、包保干部的培训