崔建中_ERP效益模版.pptVIP

ERP的价值体系 价值交付2—高效计划 严密执行 材料领用控制 降低制造成本 回归业务本源：控制、合并、分析、评价 BeERPhmarking Partners 公司的研究表明，实施ERP系统的收益可分为两类：战略性收益，以及经济性收益. 为企业带来的价值 制造行业KPI组: 所有KPI都应为多维的 –包括KPI值, 周期(天,周,月,年), 地点(地 区分公司,总部、工厂), 产品, 历史(现在,去年,计划) 制造KPI(质量合格率, 实际成本，交货准确率 …) 运作成本(库存资金, 采购成本, 运营资本 …) 财务-损益KPI (销售额, 直接成本, 间接成本….) 财务-资产负债KPI (固定资产, 流动资产…) 财务-资本运营KPI (库存周转率, 投资回报率,积压库存率 …) 客户服务KPI (如客户回头率, 平均每个客户销售额…..) 销售KPI (销售额, 毛利额, 毛利率…) 物流效率KPI(准时率, 库存短缺率, 每小时出货量…) 制造行业关键绩效指标体系 – 举例 为企业带来的价值 为企业带来的价值 ERP系统的一个特点是“协同集中，虽需应变”， 通过快速实施ERP系统， 可以帮助企业建立起完善严格的管理体系, 保障相关策略(如生产，销售，供应商，财务科目, 财务管理规范, ….)由总部制定, 通过系统平台保障公司各工厂、部门、分支机构执行策略，从而降低企业快速发展后的失控风险。 同时通过 浪潮 ERP系统的实施，将建立企业运做的自有标准模式，并且通过系统平台进行控制，同时, 通过 浪潮 ERP系统的实施，可以培养一批企业内部的流程和系统推广团队，这一体系将可以支持企业的未来进一步快速扩展。 正是由于以上绝对优势，绝大多数大中型企业都采用 浪潮 ERP系统，无论在什么样的企业里，依然能很好地掌控和保障业务流程的个性需求与标准性的一致，从而控制风险。 效益表现-改善资金运用状况 效益表现-蓍名企业实施ERP后的效果 海尔： 订单执行速度36天　　　10天 存货周转天数：56天　　　12天 空调存货：12亿元　　　6亿元 集团管理的价值取向—保障企业战略的执行 增强实力 好的公司文化。 建立集团企业的激励机制 协同增效 协调集团企业与各分公司、分支机构之间关系，共同提高工作效率 集团企业总部提供专业的培训 集团企业总部对成功的管理经验、经营经验积极推广 共享资源 集团企业总部提供集中服务 资金的共享 研究和发展的共享 人力资源的共享 公共关系、法律事务方面的共享 拓展领域 集团企业总部积极拓展新的领域，发现新的机会 集团企业总部制定新的发展战略，通过资本运作收购兼并其他企业。 集团非现场监控 执行过程的可视化 运营风险的管控 ERP价值体系的概念和设计依据 ERP帮助用户获取价值 分销系统对集团管理层的价值 集团领导可以实时把握各个分公司的资金占用情况，了解资金的流动趋势 实时了解各个分支机构的存货状况与销售进度 及时了解各个分公司及其它部门的任务完成进度与状况，便于及早发现管理隐患与问题 可为多角度的业绩考评提供准确、及时、可量化的依据 提供强大的决策支持能力（销售分析、价格分析、存货分析、应收应付帐款分析、分支机构与客户价值分析等） 分销系统对各分支机构、渠道伙伴的价值 能便捷地了解本身的销售情况和仓库的库存情况，掌握商品销售动态，建立分析模型，及时发现问题，降低库存，提高周转率 能便捷地完成对仓库的授权、收到仓库反馈的信息 便捷地实现与财务部门的信息沟通，了解开票情况和客户的回款情况、授信额度 能方便地实现对商品的异地调拨 实现全国范围统一的价格管理 分销系统对财务部门的价值 及时了解每天采购、销售、到货、发货、退货、退票情况，从而掌握实时的应收应付状况，方便资金流的计划与控制 从根本上解决了对帐的难题 及时开票，催收货款，加快资金回笼速度 统一管理客户的授信额度，降低财务风险 自动将相应信息反馈给相关部门，提高公司整体的商务处理效率 浪潮 分销管理软件总体应用价值 加强对整个销售过程的监控力度 加强对分支机构的财务控制，实现资金流的集中管理 提高库存管理水平，降低库存资金占用，提高库存周转率 提高企业商务处理效率，降低销售流通成本 提高销售服务水平，增加客户满意度 实现对分布式办公环境的集中化管理 强大的报表查询和分析功能，为领导决策提供准确、及时、全面的数据支持 ERP的发展已经成为现代企业管理的重要组成部分 ERP能够帮助固化企业流程，从而实现管理的流程化及高效运营 ERP系统的实施还能够推动企业严格按照管理/业务流程运作，实现从人治到法治的过渡 ERP系统的特点之一是改变了原有的企业内部信息孤岛的状况，实现了企业运作和信息的集成与优化 ERP系统的应