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TPM设备管理 视频网络培训 讲师介绍： 宫老师：拥有10多年的日本工作实践，6 Sigma 黑带，有丰富的现场管理经验，曾指导团队完成了60余个改善项目。 课程大纲：TPM…2.5小时 1.0 P M的定义 1-1 什么是PM（全员参加的PM） 1-2 TPM的由来 1-3 开展TPM活动的必要性 1-4 TPM的目标 1-5 开展TPM活动的目的 1-6 TPM的支柱 2.0 改善设备效率 2-1 设备的六大损失 2-2 损失的计算方法 2-3 突发损失和慢性损失 2-4 慢性损失的背景 2-5 慢性损失原因的结构 2-6 慢性损失对策的推进方法 3.0 向零故障挑战 3-1 故障的定义与语源 3-2 故 障 的 种 类 3-3 故障为零的基本想法 3-4 向 故 障 学 习 3-5 故障为零的原则 3-6 潜在缺陷的分类 3-7 故障为零的五种对策 3-8 故障为零的五种对策和TPM5根支柱 4.0 自主保全的推进方法 4-1 设备操作能手的4种能力 4-2 操作能手的4个阶段和自主保全 4-3 初期清扫 4-4 初期清扫的要点 4-5 发生源、困难部位对策 4-6 作成自主保全临时基准 4-7 作成自主保全临时基准的要点 4-8 总点检 4-9 总点