No.133中国民航的规范化管理之路.docVIP

PAGE PAGE 1 No.133 浅议中国民航的规范化管理的理论和实践 中国南方航空公司 规划发展部 赵伟 中国民航有着世界上最先进的飞机和其他设备。但经营形势不容乐观。问题之一就是其薄弱的环节，最薄弱的环节之一就是管理。九十年代中期，民航进行了轰轰烈烈的规范化管理。效果如何呢？具业内权威人氏分析失败的多成功的少。有的还付出了上千万的代价。结果还是夭折。有的开始“全盘西化”开始了新的管理革命。民航加强规范化管理或进行规范化管理的革命都是迫在眉睫的选择。由于本人长期从事相关的工作，有着切身的体会，所以愿意谈谈个人的理解。愿意和同行交流一下。 本文主要分两个部分，首先诠释规范化管理理论，再结合工作的实际总结进一步的看法。 规范化管理概论： 规范化管理民航总局于1997年1月15日民航总局令第62号发布的。其目的：是为了引导民用航空企业做好企业内部各项基础管理工作，建立科学的管理体系，实现民航企业管理的规范化、法制化.做法是借鉴国际先进管理经验，结合民航行业实际。 它的适用范围：是中国民用航空行业的各类企业。 它的依据：科学的管理思想和原理，以强化人的管理为核心，以目标管理、岗位责任制为基础。所谓的企业规范，是指企业实施规范要求所制定的各项管理制度，以及应当采用的国家标准、行业标准和按照有关民用航空规章和其他规定要求制定的企业标准。中国民用航空