3S与7S工作指引.docVIP

5S运动工作指引 一、目的：为了开展“整理、整顿、清扫”3S周运动中，有据可循和有效进行，特制定此指引。 二、适用范围：生产部管辖的所有区域的7S管理工作场所。 三、定义： 3.1、3S周运动：指“整理、整顿、清扫”3S活动的开展和执行过程的总称； 3.2、整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品； 3.3、整顿：把留下来的必需物品依规定位置摆放，整洁有序，加以标示，随时保持立即可取的状态。 3.4、清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 四、职责 4.1、7S推行委员会负责工作指引的制定； 4.2、7S各推行小组长负责组织组员依此工作指引开展活动和自检； 4.3、7S稽查组负责监督活动的实施，组长负责组织成员进行专项稽查和活动开展情况的指导； 五、作业内容： 5.1、整理 5.1.1、整理目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 5.1.2、实施要点： 5.1.2.1、结合工作现场的实际情况，依据未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场的判定原则，对照以下必需物品与非必需品区分基准表，对工作现场的所有物品进行彻底的清理和盘点； 必需物品与非必需品的区分基准表 类别 基 准 分 类 必需物品 1、用的机器设备、电气装置；使用的工装、模具、夹具等； 2、工