5S管理推行方法与技巧.docVIP

一、 5S概论 1.1 总论 1. 2 有下列情况时，您需要推行5S 1.3 5S之释解 1.4 5S之间的关系（ 见图1） 1.5 5S活动推进层次（ 见图2） 1.6 5S活动的重点： 修养 1.7 推行5S的的理由作用及目的 二、5S与管理工作的关系 2.1 5S与管理合理化关系 5S与管理合理化之间的关系（ 见图3） 2.2 5S与企业改善的关系（ 见表1） 2.3 5S与质量管理体系的关系 2.3.1 5S与ISO9000之关系（ 见表2） 2.3.2 5S与ISO9000关系之二（ 见图4） 三、5S推行方法 3.1 整理（SEIRI） 3.2 整顿（SEITON） 3.3 清扫（SEISO） 3.4 清洁（SEIKETSU） 3.5 修养（SHITSUDE） 四、实施定置管理 4.1 定置管理的含义 4.2 定置管理的类型 4.3 定置管理内容 4.5 定置管理技法 4.6 定置管理图 4.7 定置管理的操作 五、5S推行程序5.1 5S推行程序（ 见表3）5.2 5S检查表的编制 一 5S概论 1.1总论 5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，