6S推行的作用及意义.docVIP

6S推行手册人力资源部二零零二年六月四日 “6S”推行的方针、目标、作用和意义一：“6S”推行方针　　　　整顿现场，自主管理，全员参与二：“6S”推行目标　　　　塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。三：“6S”推行的目的和作用1. 提高品质2. 成本减低3. 效率提高4. 减少安全事故的发生5. 员工素质得到提升6. 顾客满意度得到提高四：推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。　　　　　　　主任委员：总经理副主任委员：副总经理总干事：xxx协理副总干事：xxx经理、执行干事：xxx课长文员：xxx委员：xxx.....执行委员：各部门课长6S评分小组成员名单　（待定）组别 第一组 第二组 第三组 第四组主评员 xxx评审员 xxx中山华佑磁芯材料有限公司“6S”推行委员会组织职责1. 推进委员会：负责“6S”活动的计划和开展工作。2. 主任委员：（总经理）负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。3. 副主任委员：（副总经理）3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理