ERP(SAP-B1)系统操作奖罚条例--Brant.docVIP

PAGE PAGE 16 Q/SX G05.01.103-2003 Q/SX G05.01.103-2003 为了保证ERP系统正常的操作，确保数据的正确性，保证实际业务与系统业务、实际流程与系统业务流程一致性，全面体现整个系统的集成性，使得ERP系统真正给企业带来巨大的经济和管理效益，现作如下规定（本奖罚条例适用范围为奥克斯公司各部门、分厂、奥克斯销售公司各部门、各办事处）： 分类 序号 具体内容 考核责任人 奖罚 金额 执行部门 生产计划和生产控制:基本运行 订单下达 1 分厂工艺员在每月生产部下达生产计划时，必须在ERP系统中针对本分厂的成品BOM进行校对，必须保证没有出错，校对分为物料编码、名称、消耗定额、是否反冲、消耗库位等，如果没有提前修改或提出修改意见的,导致MRP运算结果与实际采用物料差异 分厂工艺员 罚50元/次 奥克斯 生产部 2 因技术更改或成本控制需要，对零部件进行更改，技术部应将更改通知发放给各分厂和部门，并当天在ERP系统中进行调整，如没有及时进行调整的 技术部BOM维护员 罚200元/次 3 在生产订单下达后，分厂计划员应检查MRP控制者、物料是否反冲、物料的可用性，BOM、收货库位等是否正确，发现错误应及时书面（或OA）通知相关部门，如未按规定操作的 分厂计划员 罚50元/次 4 奥克斯、华强、海诚各分厂的生产订单在实际生产之后才下达的 相关计