万科绩效考核体系160257209资料精.pdfVIP

常熟古里房价/community/communitylist_-a12.aspx 万科地产绩效考核办法 万科地产绩效考核办法 万万科科地地产产绩绩效效考考核核办办法法 一、绩效考核概述 一、绩效考核概述 一一、、绩绩效效考考核核概概述述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 常熟租房网 常熟租房网 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。常常熟熟租租房房网网 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并 提高企业的绩效水平。 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 二二、、 房房地地产产工工程程项项目目绩绩效效考考核核管管理理制制度度 受控状 制度名 态 房地产项目绩效考核管理制度 称 编 号 第1章 总则 第1章 总则 第第11章章 总总则则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本 公司实际情况，制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员）。 第3条 考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章 考核的组织管理 第2章 考核的组织管理 第第22章章 考考核核的的组组织织管管理理 第4条 考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 综合部 常熟古里房价/community/communitylist_-a12.aspx 1 常熟古里房价/community/communitylist_-a12.aspx 1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条 项目经理 1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 考核内容 第3章 考核内容 第第33章章 考考核核内内容容 第7条 项目经理考核指标，如下表所示。 工程项目经理绩效考核表 工程项目经理绩效考核表