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盾构架子队管理考核办法(试行) 为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于：盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等。 二、考核内容 盾构工区每月的掘进拼装环数。 盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。 盾构工区每月的管片拼装质量。 盾构工区每月的安全控制情况。 盾构工区每月的设备保障情况。 三、考核办法 （一）进度考核 1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55环）只奖不扣。 2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。 3、掘进班每班完成相应环数奖金基数： 进度（环） 4 5 6 7 8 掘进奖（元） 25 50 80 110 140 突破奖（元） 　 　 60 80 100 注：突破奖只有一次,超出8环奖励标准另行计算。 各岗位奖金系数： 序号 岗位/工种 奖