项目管理78261.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 论项目管理在软件开发过程中的应用 摘要：21世纪以来信息技术飞速发展，软件开发项目也在这样的环境下得到了极大成长。中天信息技术有限公司是个有着丰富的行业经验和精湛的技术优势的企业，它坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案，其规模也日益扩大。近日内准备开发一套用于档案管理的软件，一次提高企业工作效率，节省企业成本，从而创造更大的效益。在此项目进行过程中，项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理的运用，促进了该项目有序、有效、高质地完成。 关键字：项目管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目管理基础知识 （一）项目管理的概念 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的主要内容 项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，其主要内容包括： 1、从项目管理的不同层次角度看，包括企业层次、项目层次。 2、从项目管理的不同主体角度看，包括业主、各承包商、监理、用户。 3、从项目生命周期阶段的角度看，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。 4、从项目管理的基本过程看，包括启动过程、