策略规划管理.pptxVIP

;战略规划流程示例;战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化 经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本 延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略 ;战略规划的基本格式（目录）和编制指南;2. 愿景和目标;3. 核心竞争力规划;（1）已有业务的核心竞争力评估——案例1;已有业务的核心竞争力评估——案例;已有业务的核心竞争力分析——量化的波士顿矩阵中，SBU各项业务的竞争力地位，以便确定哪些业务具备了核心竞争力，哪些业务没有核心竞争力;已有业务的核心竞争力分析——通过波士顿方法，退出没有和无法培育核心竞争力的行业和企业，确定准备培育核心竞争力的行业和企业，加强已经具备核心竞争力的行业和企业;（3）从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法——案例4;从竞争的角度评估和设计SBU价值的方法——案例;4. 业务和业务组合战略;业务战略2——各项业务的发展和重组：是本次战略规划重要内容之一，当目前已有的每项业务的战略清晰后，就要根据3年发展目标和确定的核心竞争力来规划业务组合战略。包括 （1）退出业务：不具备或无法培育核心竞争力业务退出的具体措施和计划（时间表） （2）培育业务：如何做大做强，技术改造、新建项目、并购、整合、物流系统改进、销售系统改进、采购系统的改进、客户服务系统的改进、降成本措施、内部资产重组、引进合资项目、应收款管理改进、库存管理改进、固定资产清理、 （3）强化业务：如何保持优势，加强优势，业务平台的建立和作用发挥、并购、整合、扩大投资、进一步降低成本、建立新型的农企合作体系、ERP的实施、全球业务统一结算系统、全球采购系统、全球销售系统、国外业务的转移 业务组合战略： （1）战略投资性业务（长期培育和强化的业务） （2）财务投资性业务（短期高利润，并有退出方案的业务，也可能转化为战略或风险业务） （3）风险投资性业务（中短期培育，作为高PE出售的业务，如火炬气体项目） 业务战略中金融工具的使用：金融租赁等工具在业务战略规划中作为润滑剂灵活应用;4. 业务和业务组合战略;现有业务平台的整合战略——首先是做精做强现有业务平台;建立新的业务平台——何时考虑建立新的业务平台？;业务重组;业务组合分析——不断调整业务结构，确保不间断式发展;业务组合分析——确保上市公司的股东价值;经营环境分析;结构分析;结构分析;结构分析;5. 财务规划;6. 新产品开发;7. 客户服务和保障;8. 组织、人力和激励规划;中 国 化 人 文 管 理 思 想 的 原 创 者 中 国 化 传 统 文 化 精 髓 的 布 道 者 中 国 元 素 与 国 际 视 野 的 大 成 者