培训管理规定办法.doc

培训管理规定 1.0目的 为提高员工整体素质和专业水平，为公司培养和储备人才，以实现公司的永续发展，特制定本管理规定。 2.0适用范围 本规定适用于公司各部门及全体人员。 3.0权责 3.1本规定由人力资源中心制（修）订，并负责培训管理规定的执行。 4.0参考文件 组织与职称规定 6.0内容 6.1职责 6.1.人力资源部职责： 6.1.1.1负责拟定公司的总体培训制度、方案、预算； 6.1.1.2负责调查公司各层级各类别人员培训需求并审核各部门培训需求，制定公司年度培训计划； 6.1.1.3制定企业年度培训计划，确保每位参训人员培训课时不低于56小时/年，年度培训计划呈交总经理审批； 6.1.1.4负责实施共通类、职能类培训计划，协助各部门实施专业类培训计划（协助课前调查，发布培训通知）； 6.1.1.5负责审核共通类、职能类培训教材、教案及相关资料； 6.1.1.6 负责汇总、编列、存档各项培训教材； 6.1.1.7 负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接洽事务； 6.1.1.8 负责培训工作总结与资料汇总，协助培训讲师进行效果分析； 6.1.1.9负责培训器材及设施的管理，开发利用各类培训资源，为企业 培训服务； 6.1.1.10负责培训成果(培训出勤、学员学分等)的登入及记录保存与维护； 6.1.1.11负责共通类、职能类培训评估，专业类培训评估由培训主办单位负责； 6.1.2各部门职责： 6.1.2.1根据培训需求调查表确定部门内员工需培训课程及课时； 6.1.2.2安排新员工岗前技能培训和专业类培训，并将培训资料记录完整呈报人力资源部； 6.1.2.3 指定相关人员，负责专业类培训视频教材的录制与制作并将视频教材呈报人力资源部； 6.1.2.4提供培训相关建议，协助人力资源部确定培训课程； 6.1.2.5落实本部门人员按时参加培训。 6.2培训计划 6.2.1各部门于每年1月底前完成由人力资源部下发的《培训需求 调查表》（附件一），经部门主管审核后呈报人力资源部。 6.2.2人力资源部于每年2月底根据各部门呈报的培训需求，制定 公司年度培训计划和培训费用预算，并提交总经理审批。 6.2.3公司培训计划应包括以下几方面内容： ①培训类别； ②培训名称； ③培训对象； ④培训课程预计时数； ⑤培训形式； ⑥培训预计费用； ⑦培训预计日期。 6.2.4年度培训计划经总经理审批通过后以公司文件的形式下发到公司各部门。 6.2.5各部门因业务需要在年度培训计划外安排培训，部门应填写《培训 实施计划表》（附件二），呈报人力资源部审核。如有外出 培训需求，应填写《员工外出培训申请表》（附件三），经人 力资源部进行课程内容、费用等审核后呈总经理核准。 6.3员工培训内容和形式 6.3.1 员工培训的内容主要包括共通类培训、职能类培训和专业类培训。 6.3.2 共通类培训是指企业文化、人际关系、团队协作和职业素养等培训， 能使员工融入企业和团队、提升职业素养，实现自我价值； 6.3.3职能类培训是指管理技巧、沟通技巧、领导艺术等管理技能类培训， 能使员工提升管理能力及技巧，提升综合素质； 6.3.4专业类培训是指业务操作流程、本职专业技能和相关专业新知识等培训，能使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接新挑战所需的知识。 6.3.5凡公司新录用人员均需参加新员工入职培训。入职培训的内容包括公司文化、制度、发展历程、主营业务介绍、人事制度、职业素养、火灾防护、急救知识、危险化学品防护、体系管理等。 6.3.6 员工培训形式包括：公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 6.4培训实施 6.4.1培训实施由人力资源部依照年度培训计划进行，各部门举办 年度计划内课程，应于课前二周通知人力资源部，如需要对 培训计划进行调整，调整部门应向人力资源部提出申请，填 写《培训实施计划表》，并上报审批。 6.4.2培训课程实施前两周，可向受训部门发放《 培训意见征询函》 （附件四），对培训课程时间安排、课程内容设计进行意见调查。 6.4.2培训开始前一周，由培训组织部门发放《培训通知书》（附件五）及 《培训讲师邀请函》（附件六），课前一天进行培训设备调试。 6.4.3员工应根据公司培训通知按时参加培训。培训开始前十分钟到场签 到（附件七），如因故未能参加培训者，必须按公司考勤制度规定的请假程序填写《培训请假单》（附件八），办理请假手续。 6.4.4培训缺勤者，可参加下一轮培训或进入网络培训系统学习。（筹建中） 6.4.5为保障培训课程的传承，课程讲授时应进行录制，课程录制工作由 人力资源部负责。制作完成的课程视频文件，人力资源部负责统一保存并放入网络培训系统中。（筹建中） 6.5培训评估与考核 6.5.1每项培训结束后，根据培