ERP项目管理方法研究培训.docVIP

ERP项目管理方法研究 邹立 邵培基 [ 电子科技大学 管理学院 成都 ] [摘 要] 本文研究和分析了ERP项目管理的重点和方法。指出项目组织建设、进度控制和风险控制是项目成功实施的重点。文中运用组织行为学的理论研究ERP项目组织的建设，提出用网络图法和甘特图法相结合来控制项目进度，在分析了ERP实施的风险的基础上，指出PDCA法和故障树法是控制和分析风险的重要方法。本研究可供我国ERP供应商和准备应用ERP的企业有参考价值。 [关键词] ERP；项目组织；进度控制；风险 ERP在企业中的成功应用是一个项目管理的过程。它不仅是企业内部的一个项目，同时也是ERP供应商的一个项目。二者有效而合理的配合，才能最终保证ERP项目的成功实施。 一个ERP项目管理的重点在项目的组织、进度控制和风险控制三个方面： 1. 项目的组织是ERP项目实施成功的组织保证。 2. 项目的进度控制决定项目实施的周期和费用，也与项目的成功有密切关系。 3. 项目的风险控制则是关系项目实施的质量，推动项目走向成功的关键因素。 本文从这三个方面进行研究，来探讨一个ERP项目应该如何实施，才能保证项目在合理的时间和合理的费用下，有效而成功地在企业中应用。 ERP项目组织 项目管理的首要职责是建立高效的项目管理组织机构，确定命令系统和工作制度，这是项目成功的保证。 ERP实施需要建立有效的组织机构 组织