银行计划财务部工作总结与销售人员月度个人工作总结汇编.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 银行计划财务部工作总结 （一）细致研究总行XX年利润指标制定思路，科学合理分解落实计划指标，制定财务维度考核实施细则。 以总行XX年总体考核思路为出发点，认真分析研究风险资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响，引导支行充分理解并掌握XX年利润指标考核思路，引导各机构调整资产、负债、资金结构，发展成本低、风险小、收益高的资产业务，突出风险资产的有偿使用理念，切实提高资产的存量收益和增量议价能力。 （二）牵头组织工作调研，化解支行经营工作实际困难，助推经营指标按计划推进。 自3月份起，在分行领导班子的带领下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深入各支行开展调研工作。通过调研，第一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调解决的实际问题，助推各支行经营工作顺利推进。 ?（三）协调各部门，全力做好“财务检查年”各项工作。 XX年是财务检查的丰收年，省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进行了专项检查。通过“财务检查年”整体检验，业务知识点得到全面深入学习，使我部财务管理工作得到了实质性的提高。 （四）实时调度、跟踪考核各项经营指标进展情况。 制定分行XX年经营指标统计周报，对各条线责任指标进行跟踪考核、实时统计测算序时进度，按周向决策层报送指标