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我国中小民营企业的培训外包策略分析 　　摘 要：在新常态、新经济条件下，随着我国的中小民营企业的快速稳定的发展，我国的经济、政治、社会、文化保持着持续、稳定的发展，为建设和谐社会做出了重要贡献，但是在人力资源管理开发的系统化、科学化、规范化方面也出现了一些问题，尤其是中小民营企业在员工培训方面的问题给企业未来的发展带来了困难。文章首先分析了目前中小民营企业在培训中存在的普遍问题，并根据中小民营企业的特点，在培训外包模式下提出了相应的解决措施和相关注意的问题。 　　关键词：中小民营企业；培训外包；培训策略 　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0022-02 　　1 民营企业培训外包的概述 　　1.1 培训外包的含义 　　所谓的培训外包主要就是指一个组织为了使得自身的竞争力得到提升，将全部活动或者是部分培训活动通过合同的方式委托给相关的机构来完成，这样的活动包括培训计划、后勤支持以及培训讲师的选择、进程的设置等等。 　　另外，还要对整个活动进行全过程的监控，同时对相应的效果加以评估，继而取得预期效果。如果仅仅依靠民营企业自身的能力是很难开展具有良好效果的培训工作，所以培训外包在这样的情况下产生了。 　　1.2 培训外包对企业的意义 　　因为中小企业自身在人力物力等方面都存在严重不足，继而就需要借助外部的因素和力量对内部的问题加以解决。所以说，对这些企业在外包过程中的遇到或者是可能遇到的风险进行分析有助于其更好开展培训工作，提升工作效率，收取最大效益，通过培训外包，企业能够收获的益处主要有以下几点。 　　1.2.1 提高资金使用效率 　　因为中小企业的成本都是有限的，因此要将成本花到关键地方，通过外包的方式能够使得企业培训部门的成本尤其是人力成本方面减少近一半。 　　1.2.2 术业有专攻，节约企业内部资源 　　对于外包供应商来说，他们可以依据企业自身情况设计相应的培训方案，从而提供匹配的培训课程，这样会使培训目标更加具有针对性，效果转化率可以提升60%。[1] 　　总的来说，通过外包能够使得企业自身的成本降低，竞争力提升，社会的分工更细更专业，另外和战略管理等相关理论也十分契合，所以培训外包的可行性是有理论基础的。 　　此外，培训外包作为人力资源管理的职能性外包方式之一，由专业的人做专业的事，能够让中小企业将更多的资源集中到企业的核心业务上来，提高企业的市场竞争力。 　　1.3 当前我国民营企业在培训方面的现状 　　自从改革开放之后，我国民企的生存环境经历了大的变革，同时也得到了较大的发展，逐步由弱到强，开始引起社会的关注和重视，成为整个社会主义市场经济发展过程中十分重要的组成部分。 　　另外，在第三次工业革命的影响下和当前信息技术革命的推动下，很多民营企业开始向小型化企业方向发展。 　　中小型民企在发展过程中也遇到了一定的危机。一般来说，这些企业只要能够坚持五年左右的时间，就有较大的概率在市场中生存并发展，可是当前我国民企自身的平均寿命不足三年。 　　对于经济竞争而言，最为关键的还是技术和人才因素，其中人才更难以获得，对于中小企业来说，对职工进行培训往往涉及到企业竞争力的提升以及生存发展状况。 　　所以说，职工培训已经越来越受到企业人力资源管理的重视，并已成为人力资源管理的重要组成部分。 　　2 中小民营企业在员工培训中存在的问题 　　2.1 培训前缺少规划性、系统性和前瞻性 　　很多民营企业的培训往往都是 “临时抱佛脚”的行为，没有将培训与企业的长期发展结合在一起；同时，没有系统的培训总体规划战略，通常是盲目跟风，流行什么就培训什么，为培训而培训，结果往往也很难体现出培训的作用。 　　2.2 存在培训口号现象，效益好不培训，效益差无钱培训 　　实际情况中往往存在这样的现象“说时重要，做时次要，忙时不要”，很多企业都有类似的现象。有的企业认为只要企业效益好就不需要培训，其实目前的效益好并不代表明天的效益也会好。 　　因此，在效益好时加强培训是保持企业可持续发展的长远之计。 　　同样的，有些企业借口企业效益不好、资金不足，从而减少培训甚至不培训。其实这种不重视培训的行为往往是导致其失败的一个重要原因。 　　2.3 缺乏行之有效的培训方法和手段 　　企业在进行培训之前，没有进行科学的培训需求分析，对不同类型和不同层次的培训内容往往没有针对性，在形式上也比较单一，主要就是采用以往学校中课堂教学的方式； 　　培训师队伍上也主要是依靠外聘的方式对培训分为进行调动，继而就会使得一时激情高涨，但是很快就会热情退却，很难真正取得预期的培训效果。 　　2.4 企业培训的责任主体不明确 　　目前我国的民营企业普遍缺乏一种广泛的