项目管理(二).总结.docVIP

《项目管理》试卷 一、单项选择题 （40分） 1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。 A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理 B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理 C.对已识别的项目需求进行管理 D.上述所有各项 2.项目利害关系者可能包括（D ）。 A.项目经理 B.发起人 C.执行组织 D.上述所有各项 3.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。 A.沟通更加容易 B.报告更加方便 C.改进了项目经理对资源的控制 D.高级管理层对项目的了解更加直接 4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（ A ）。 A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突 C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目 D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题 5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该（ C ）。 A.隐瞒情况 B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法 D.佯装不知 6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。 A.继续执行