工程项目基建工程现场管理实施办法.docVIP

PAGE PAGE 6 项目建设基建现场管理实施办法 为强化对项目投资风险的约束机制，规范、科学地管理好在建工程项目，稳步推进工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益和经济效益，特制定本办法。 一、开工准备管理 1、项目取得上级主管部门批准的开工报告后，由项目组编报工程项目质量监督申请书、工程建设管理计划、施工进度等项目计划、签定质量管理责任状，经总经理审定，由项目组发布施工通告。在项目组统一协调下，由项目组和建设单位项目经理主持，组织技术交底和现场施工范围确认；检查监理、施工单位进场准备工作；审批施工组织计划；在质量监督站的指导下组织全面开工。 2、项目组应协调各单位，接受和落实质量检测单位进行的各项前期质量监督部署。 3、项目组应督促和检查建设、监理和施工单位，履行合同规定的法人登记、税务登记、银行开户、施工保险和当地政府有关法律手续。 二、工程变更管理 1、工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原合同文件和工程量清单中未包括的新增工程。 2、变更的处理。对涉及较大功能变化、较大工程价款变化的变更，项目组应根据公司授权慎重处理。项目组在做好工程变更签证联系单管理的同时，应要求施工和监理单位应对变更，充分做好现场记录资料和试验资料的收集整理工作，以便在合同价款结算调整处理时，更具有科学性、客观性和说服力。 3、变更的确认。工程的变更由施工单位书面提出报