Marian系统在项目管理上的应用.pdf

2013年第4期 工程 建设项 目管理与总承包 ·项 目管理 · Mariaft系统在项 目管理上的应用 马旭 崔同祥 中国天辰工程有限公司 摘要：目前项目管理日趋规范化、集成化、量化。在本项目中，Marian系统软件与设计 PDMS、采购合同订单、现场 仓储管理达到了非常密切的联合运用；主动控制，材料剩余率明显下降；项目费用、进度、质量控制明显提高；随 着计算机技术、数据库技术的发展，大力推广MarJan系统软件的运用，彻底打通各个关键环节，同时在现有基础上 加强多种项目软件问的集成应用和研究，真正做到设计 (PDMS)、采购 (订单、合同、价格)、施工 (单线图管理)、 财务 (设备材料费用)联合的闭合管理，努力实现项目管理的数据化、信息化。 关键词：Marian系统 主动控制 材料控制 费用控制 进度控制 质量控制 计要求，富余量 由设计和采购协调统一处理，材料 1项 目简介 出厂严格检验：材料保管按程序严格执行。材料发 本项 目总投资约24亿人民币，TCC总承包范围 放采用三人小组 (设、采、施)协调控制，即，设 内合同额约 l2亿人民币，全厂包括生产装置、配套 计核准领料量是否与图纸统计量一致，施工确认所 的公用工程、辅助设施等共计47个工号，设备材料 领材料是否为将要施工的部分，管库的采购人员核 数据库非常庞大，按照 “材料的生命周期”，即从设 实双方签证后按图发料。 计单线图到请购、采购、入库、再到按单线图出库 本项 目装置多，设备材料种类繁多，数量巨大， 进行管理，Marian系统主动控制，发挥了巨大作用 。 如此庞大的信息数据需要准确无误地进行量化管 理，并且在各个专业和环节中及时地传递和反馈， 2Mariaft系统在项 目管理 中的作用和地位 Marian软件在材料控制中发挥 了巨大作用。 目前项 目管理 日趋规范化、集成化、量化。Marian 2．1．1材料数据库管理 系统管理已经成为项 目管理的重要部分，其工作流 Marian系统的源数据与设计单线 图数据保持了 程贯穿于 EPC项 目实施的全过程，涉及工程设计、 高度的一致性，以此为依据能够准确高效地按照单 采购、施工及进度、费用、 材料控制等方面。 线图请购、采购、入库、出库，并直观反映所有基 积极进行主动控制是进行项 目管理最有效的手 础数据，加入材料单价，更能快速得出项 目材料的 段。主动控制是事先分析 目标偏离的可能性，并制 费用一览表及汇总情况，主动控制，-做到设计、采 定各种预防措施，使控制 目标按预定计划 目标实现。 购、施工 (单线图)、财务 (费用)一体化数据库闭 主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响， 合管理。 尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面。 2．1．2及时高效的清查分包商丢失材料 本项 目综合利用Marian系统，主动对项 目管理 本项 目装置较多，由于部分分包商队伍整体素 中的请购、询价、评标、采买、催交、运输、接收、 质参差不齐，二级仓库管理不善，造成材料发放给 仓库管理和发料的全过程进行定性、定量的主动控 施工单位 以后经常出现丢失。 制，比较好的实现了项 目管理 目标。 根据 以往项 目的经验，结合本项 目严格的门禁 2．1Mariaft系统在材料控制中的作用 管理