--被忽视了的环节-亚洲小型企业的管理技巧培训方法--.docVIP

忽視了的環節:亞洲小型企業的管理技巧培訓方法 Ref:2001.08.01 亞洲國際工商資訊 PAGE PAGE 1 亞洲(澳門)國際公開大學，現代管理研究中心編制 百度文库专用 百度文库专用 被忽視了的環節：亞洲小型企業的管理技巧培訓方法 概論 本論文舉出一項“成功”的經營管理培訓計劃作為起點，闡述如何為小商業經營者的常規和主要應付的問題設計培訓課程，因此課程主要討論管理者行為如何適應本身的發展策略，利用最新的行政輔導技術，創造出特別的學習方法，這個學習方法既要建立於忠於傳統性的訓練，又要基於以變革為重點的基礎。 被忽視了的環節：亞洲小型企業的管理技巧培訓方法 緒言 在國際上，小型企業構成了各種經濟中的骨幹力量，舉例而言，早在一九八四年，Drucker就指出：美國小型企業在過去十五年中創造出三仟萬個新的工作職位，而在小型企業蓬勃的同時，美國就有500間大公司經歷了全面性的裁員（Drucker, 1984）。在亞洲地區，特別是作為亞洲商業及金融中心的香港，其中雇員人數少於100人的小型企業亦為香港提供了136.7萬個就業機會，約佔勞動力人數的60%。（www.sme.gcn…,1999） 事實上，小型企業的主人及其管理人都有提高其管理技能的必要，更何況世界經濟的發展亦相當大程求上依賴他們的經營決策。本論文進行研究討論的意願亦在於此。在香港，政府支援