班组长基础管理技能专业培训.pptVIP

6、与上司如何相处： 应对各种风格的上司： 应对A型主管： 班组长应该放手大胆地推进工作，对于工作进度和阶段成果要及时向上司沟通汇报。碰到问题时，不要忘记向上司求援，争取上司的指点和帮助。 应对B型主管： 对其安排的工作，应切实迅速地完成，保质保量，平时还要注意自我知识的充实，不断提升自己的能力。 应对C型主管： 除了在工作上应与上司保持密切联系外，还千万不可自作主张，执行前的请示必不可少，必须让他知道你有足够的信赖度。 6、与上司如何相处： 与上司相处的要点： a、让上司知道你每天都在干什么。 b、征询上司的意见以获得支持。 c、只接受一个上司的命令。 d、多倾听上司的看法和意见。 e、了解上司的处境。 f、经常向上司报告工作。 g、用计划和数据说话。 h、要和上司保持适当距离。 i、改变上司不如改变自己。 j、下属的天职就是协助上司工作。 六、结语： 班组长要： 以独立的个人善待部属。 透过部属完成任务。 部属没有学会，是因为我没有教好 * Page* 階段 項　　　　目 ○　? 記入欄 第 3 階 段 試 作 1. 是否讓他沉默地試作一遍，確認過有沒有錯誤? 2. 有錯誤時是否立即加以修正? 3. 是否讓學習的人一面試作，一面說出主要步驟? 4. 學習的人有沒有充分瞭解要點及理由？ 5. 有沒有使用過「為什麼」的質問? 6. 在作業的一部份有沒有重新教導的必要的地方?