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关于人力资源工作的几点体会和建议 近日，本单位人力资源管理业务培训工作在培训中心开班。下属单位人力资源工作人员近三十人参加了培训。本单位人力资源部各位业务主管人员分别对自己主管的工作进行了讲解。本人在小结中对当前人力资源工作者的任务和责任谈了几点工作体会和建议。 (桥，摄于培训中心) ????一、人力资源管理人员首先应该管什么？人力资源管理工作是管理人力资源的工作，应该管好“人”。会议报到前碰到几位办公室主任（注：我下属单位未单独设立人力资源部门，相关人力资源工作由办公室承担），都一致向我诉苦，近几天后勤部门的岗位等级工资改革矛盾很大，花费的精力很多。同时办公室主任还抱怨说，在办公室管理的所有工作中，就是人力资源工作费时最多，难度最大，矛盾最突出。人力资源工作者既管人，还管钱（薪酬），别人都说是一个有权的部门，其实基层人力资源工作是一个很苦的部门，因为面对所有的员工，是直接面对困难和矛盾的。人是有需求、有个性的，改革是一种利益格局的重新分配，员工抵制不能给自己带来利益的改革，也会抵制给自己带来利益相对较少的改革。去年末在主业的岗位等级工资改革中，矛盾不是出现在纵向比，而是出现在横向比较，纵比自己是满意的，但横比过来，觉得自己比别人利益得到的少，反过来又不满足。各单位对去年的岗位