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汇报材料 测井公司汇报材料 QHSE体系培训 （3）、明确演练的名称、目的、时间、地点、人员、方式、顺序、注意事项等； （4）、《应急演练实施方案》应报事业部生产技术部备案。 （5）、演练的实施单位应保持每次开展演练的《应急演练记录》： 记录演练的过程； 对演练活动的效果进行评价； 对以后演练活动提出改进意见； 对《应急预案》提出修订意见。 e.应急反应 公司共设立三级应急组织，分别对不同级别的事故、事件做出应急反应： （1）、发生事故、事件，立即启动应急处置预案： 应急处置以作业队(班组)为单位实施抢险； 现场所在的作业队长(班组长)负责现场指挥。 （2）、现场班组无法终止事故时，启动事业部（前线项目部）的应急响应预案： 应急响应以所在项目部和事业部为单位实施响应； 项目部和事业部的应急响应小组负责应急响应的指挥； 项目部和事业部的应急响应办公室设在生产管理部门，负责落实应急指令。 （3）、公司的应急救援办公室设在作业解释部，负责落实应急指令。 （4）、事业部无法终止事故时，启动公司救援预案： 应急救援由公司实施救援； 公司的应急救援小组负责应急救援的指挥； 1. 《质量管理程序 》（2102-2008 ） 对质量决策、管理机构的职责作出了规定。 （二） 质量程序文件 公司、事业部分别设立质量管理委员会，负责质量管理的决策 质量管理机构分为公司、事业部、项目