XX薪酬体系设计现场宣讲课件.pptVIP

XX薪酬体系设计现场宣讲 上海交大 企业咨询有限责任公司 2005年1月 薪酬设计原则： 工资体系需要解决的重点问题： 新薪酬设计重点： 案例：某员工属于一般员工，固定与变动比例为60％：40％，其薪酬构成如下： 新旧工资对比分析： 后期实施计划： 第一步：整体性的薪酬体系宣讲 第二步：员工工资沟通：以部门为单位，由二级主管、直接主管及人力部门共同组织对员工进行沟通 第三步：薪酬体系修订与实施：本月25日实施新的工资体系。 进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。 人员适岗性评估 90以上 85～90 75～85 65～75 65以下 分数 成熟阶段 稳定阶段 适岗阶段 发展阶段 进入阶段 阶段 人员适岗性—5等（含）以下： 成熟 适岗 进入 发展 稳定 上调二级 中间等级 下调二级 下调一级 上调一级 人员进入等级 上二级 下二级 5档 4档 3档 2档 1档 N－1等 5档 4档