62员工招聘管理办法.docVIP

员工招聘管理办法 目的 为使公司的员工招聘选拔更为合理、有效，特制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用于对公司员工的招聘活动。 工作流程 招聘选拔是公司与外部人才资源的一种有计划的交接方式。 确定岗位要求 3.1.1人力需求 汽车公司（壁山工厂）对一般职员的需求，用人部门经理向办公室提交“人力需求申请表”，办公室负责审批申请。审批若未通过，退回申请部门；申请若通过，报分管总经理核准。核准后公开招聘。 对主管、技术人员或副部长级以上人员的需求，用人部门经理向办公室提交申请，办公室经理将人力需求申请递交至集团人力资源部经理处审批。审批若未通过，退回申请部门；申请若通过，报集团分管副总裁核准。核准后公开招聘。 3.1.2岗位分析 人力资源部从公司的现实和未来需要出发对岗位进行分析。可从与过去的在岗人员或其上级、相关部门、同事了解情况，找出空缺岗位的相关因素。 3.1.3岗位描述 在岗位分析的基础上，从岗位概况、工作内容、相应职责和条件等方面对岗位进行详细描述。 岗位资历 根据岗位描述提供的信息来确认一个能胜任该岗位职责的人的整体素质和能力，包括： 通过体格、外貌、表达方式等对他人的影响力； 在教育、培训和工作经历方面已有的资历和必备的相关能力； 理解力、学习能力等固有特质； 工作动机：能否树立目标并关心现实； 心理调整能力：能否承受巨大外界压力，并与他人相处和谐。 获取候选人