bh006薪酬制度.docVIP

薪 酬 制 度 （文件编号：BH-A10006号） 博荣集团人力资源管理部制 二零一零年五月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 薪酬制度总则 3 薪酬模式 3 薪酬评定 3 薪酬调整机制 4 薪酬核发程序 5 薪酬保密机制 5 附表1博荣置业工资等级表： 6 附表2经典广告、英皇物业、英豪投资工资等级表： 6 附表3：员工工资表 8 附表4：薪酬调整表 9 薪酬制度总则 1．按照国家、当地政府有关劳动、人事政策；根据公司经营理念及管理模式，特制定本制度。 2．为吸引和留住优秀人才，本着体现公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性；坚持薪酬与考核结果挂钩、薪随岗变的动态管理原则， 3．公司员工工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 4．公司正式录用专职员工、兼职员工、特邀员工和顾问在应聘期间的工资发放适用本制度。 薪酬模式 公司全体员工采用结构式薪酬模式，工资总额由四部分组成：第一部分为岗位工资；第二部分为职务工资；第三部分为补贴，第四部分为工龄工资。 即：工资总额=岗位工资+职务工资+补贴+工龄工资。 岗位工资：根据公司行政级别划定；详见附表1。参照本地生活水平、生活费用价格 指数和各类政策性补贴确定。 职务工资：详见附表2。根据员工所在工作岗位的职务级别确定。 3． 补贴：包括交通补贴、餐补。230元/人/月。 4． 工龄工资：工作满一年的员工且考勤记录迟到、早退、病事假不超过10天者，增加 基本工资的2%作为工龄工资，满两年者工龄工资为基本工资的4%，逐年成倍递增，上限不超过基本工资的10%。 5． 绩效工资：根据员工职责履行情况，工作任务、工作指标完成情况进行考核的结果得出的工资。工资总额作为绩效工资进行考核。详见绩效考核制度。 薪酬评定 公司新进员工按基本工资及岗位级别定级。 岗位级别不变的情况下，基本工资可按程序逐级上调。 岗位级别变化的情况下，基本工资随职务等级评定。 薪酬调整机制 1．员工在下列情况下薪金可发生调整： 试用期转正员工，根据能力及工作表现可进行工资级别调整；依据试用期考核进行 调整。 工资常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度 变动相应调整员工基本工资。 根据绩效考核成绩，部门负责人可以向人力资源部提交薪酬变动申请单（考核成绩优秀 者加薪，考核成绩差者减薪），人力资源部按照程序逐级审批。 公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资晋级，其对象为经营活动中 为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；或公司认为应奖励的其他人员。 职务变动的工资调整。 季度、年度优秀员工的工资调整。 每年12月份进行年度考核，公司的80%员工有资格参加工资普调，员工工资调整根 据工资等级表。 8） 调薪调整幅度： 调薪幅度 调薪条件 一级 1、试用期转正员工，根据能力及工作表现；依据试用期考核结果，达到优秀者可进行调整。 2、绩效考核年度内三次评优者。 3、被评为季度优秀员工者。 4、公司工资普调，全年出勤率95%以上，绩效考核无差评者。 两级 1、绩效考核年度内五次评优者。 2、职务变动者。 3、经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；或公司认为应奖励的其他人员。 4、年度内六个月被评为优秀员工者。 三级 1、根据绩效考核结果 ，年度八次评优者。 2、被评为年度优秀员工者。 薪酬核发程序 1．每月10日，财务部根据人力资源部核定的考勤记录及员工变动表制作工资表；制作完毕由人事经理审核，报总经理审批，由董事长签发。 2．公司每月发薪日为15日，如遇节假日顺延。 3．岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月起执行；岗位薪金降级，从 公司下发有关通知的当月起。 薪酬保密机制 公司对员工的工资严格保密，员工不得私下传递、通报个人薪金及补贴发放情况，一经发现，公司按制度给予严肃处理。处罚办法如下： 1．领导发现员工私下讨论薪酬，扣发当事人50元。 2．财务、人事泄露薪资信息，一经发现，双倍扣发。 3．在领导面前拿别人的薪酬和自己比较者，扣罚500元，严重者除名。 行政级别 岗位 岗位工资（元） 职务等级 职务工资（元） 员工级 各部门助理、文员、秘书；外业、档案员、直销、摄影、编辑、监理员 600 一级 800 二级 1000 三级 1200 四级 1400 五级 1600 六级 1800 七级 2000 八级 2200 九级 2400 十级 2600 主管级 会计、设计、策划、新闻中心主任、报建员、工程师、各部门主管（人事、财务、总经办、董事长秘书、开发、营销、工程、预算、监理） 1000 一级 1000 二级 15