傲农学院内训师管理制度.docVIP

傲农学院内部培训讲师管理制度 集团自 2011年创立以来,历经 4年多的快速发展,由初创期进入到快速发展期。现 阶段,在人才梯队、知识队伍的建设上,对培训体系的建设上提出更高、更严的要求。 为进一步匹配集团人才战略需求,完善培训体系建设,对内部培训讲师(以下均称:内 训师管理制度拟定如下: 一、目的意义 (一培训战略需求 有效开发、利用集团内部的智力资源,实现内部资源的整合,打造集团知识共享的 氛围,创建学习型的组织,支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 (二培训内容有效落地 内训师既熟知公司文化及组织架构,又清楚了解学员特点和学习需求,能有效地将 培训课程知识内化。相对外请讲师、外部培训课程的实际工作更具有指导性、可操作性。 (三培训内容的精准复制 讲师的讲课方式、授课技巧有千差万别,通过内训师团队的统一学习与培训,将课 程的课件大纲、授课知识要点等重要内容标准化、流程化,确保重要课程(企业文化、 产品模式等授课内容不走样。 (四重要人才培养 现代管理学之父彼得·德鲁克曾言:“每一个管理者必须是一个合格的培训师” ,把 优秀培训师作为重要管理岗位的后备有力竞争者,通过积极参与内训师队伍,提供锻炼 和成长的舞台,提高思维分析能力、沟通表达能力,及在宏观上拓宽视野和提高综合素 质,实现人才梯队的有效培养。 (五节约与控制成本 内部讲师的课酬在原薪资基础上,按讲师级别、授课效果领取一定的补贴,费用相 当于外部讲师的 5%— 10%。 二、定义、组织分工 (一 定义 内训师:即内部兼职培训师,指能够结合公司的发展要求,研究开发公司实际需要 的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、 开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训执行活动的人员。 (二 组织分工 内训师为傲农集团内部员工兼职担任;行政上归属于所在单位及部门管理,在培训 业务上归属集团傲农学院管理。 三、内训师的权责 (一内训师的权利 1. 参与制订集团年度培训计划,并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择 的建议权; 2. 优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程; 3. 按照级别享受课时费的权利; 4. 按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利; 5. 在晋升、加薪、评优等调整中,内训师的授课档案和考核,将作为企业文化和知 识转播方面的价值创造,加入到考评之中,优先考虑。 (二内训师的责任 1. 内训师是集团员工内部兼职的行为,不能因为培训或授受培训而影响本职工作; 2. 开发设计有关课程,如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 、试卷及标 准答案等,并定期改进以上资料; 3. 积极学习,努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧; 4. 学习、消化外部培训课程,将其引入企业,并根据实际情况进行课程的内化; 5. 根据傲农学院设计的培训计划和方案进行培训, 如有改动应在开课前 5天提前说 明; 6. 在不影响工作的前提下,不断学习,经常开展专题培训; 7. 协助参与公司年度培训效果总结。 四、内训师的等级 集团内训师划分为三个等级:初级、中级、高级;同时也根据实际情况设立:资深 讲师、荣誉讲师两个特殊级别。 荣誉讲师由董监高领导班子领导担任(董事会成员、监事会主席、集团总裁 资深讲师由通过高级内训师资质评审、授课评估,达到一定授课水平,学员反馈良 好并经傲农学院特别审批的高级内训师升任。 五、内训师的晋升与降级 (一晋升 内训师晋升时间为每年的 1月,在年度考核结束后,符合条件的可以晋升至上一级, 由傲农学院颁发新证,并进行发文通报。连续 2年年度考核分 90分以上者,将内训师资 格审核由一年一审,变为二年一审。 (二降级 一年内不接受各级安排的任何课程,进行降级处理。两年以上未参与内训师授课、 学习、开发课件等活动自动从内训师资库中移除。个人能力无法适应课程的要求,经傲 农学院和相关部门评定后,进行降级处理。 备注:荣誉讲师、资深讲师不列入晋升与降级、资格审核考核中。 六、内训师的选拔 (一选拔原则 公平、公正、公开 (二选拔工作的分工 傲农学院负责内训师选拔的组织实施工作;各单位人事部门负责组织本单位内训师 竞聘报名以及资料收集、上报工作。 (三选拔的条件 1. 认同企业文化和管理理念,自觉执行各项规章制度和操作流程; 2. 有意愿,有热情,爱学习,爱分享——兴趣是最好的老师,热情是内训师最重要 的特质。大凡最有干劲、最有上进心的员工应该优先作为内训师的苗子; 3. 具有认真负责的工作态度和敬业精神, 热爱培训工作, 能在不影响本岗位工作的 前提下,积极配合集团培训工作的开展; 4. 在某岗位或某专业领域有丰富的实战经验和较为系统的理论知识——对自己公 司比较熟悉,对某项专业工作或某个